SaaS企业增长网_SaaS行业微信群

您现在的位置是:首页 > SaaS行业资讯 > SaaS投融资 > 正文

SaaS投融资

「薪人薪事」于2022年5月获高成资本、光云科技的D1轮共计3亿元融资

editor2022-05-23SaaS投融资1232
「薪人薪事」获得来自高成资本、光云科技的D1轮投资,共计3亿元。先前曾多次报道薪人薪事的融资新闻及产品更新。2015年,公司由薪酬计算

薪人薪事」获得来自高成资本、光云科技的D1轮投资,共计3亿元。

先前曾多次报道薪人薪事的融资新闻及产品更新。

2015年,公司由薪酬计算切入,工具集包含 4 大类 10 行业的薪酬结构及 22 种计算方式,并且有校准社保、公积金的计算模型。

2016年发布的 X-One 为整合系统版,主要改造了人力资源的三个子系统:权限、流程数据,并在企业端采用一次定价不限账号的收费模式,还能实现多终端互通。

2017 年发布的“Growth—Oriented”的 3.0 版本则定位增长型人力资源系统,强调对发展型企业的服务。

2019年,薪人薪事发布super-linked超链接版本,并与C轮资方金蝶的系统打通,打破人力资源系统边界。

2021年,薪人薪事上线data双引擎。将内部数据和外部数据分开。

内部数据主要用于企业内部对比,从不同维度帮助企业分析管理问题,从而实现业务的提升。但是这种内部数据实现的提升是线性的,只能在企业自身的框架下不断迭代。由此出现了外部引擎——突破性引擎。薪人薪事因为服务超过30多个行业、21000+客户,因此在不同行业积累了大量的行业know-how,并通过数据脱敏,产出多个“动态样板间”,企业可以通过跟外部优秀企业流程的对比,优化自己的管理策略。

以离职率为例,企业可以通过薪人薪事提供的内部增长引擎,得到该指标变化曲线和当前值,之后通过与外部突破引擎的数据对比,判断是否异常并确认优先级,如确认需要治理,可以在数据策略库发现具体问题,从而选取新人培训方案、薪酬职级、领导能力提升等具体数据策略进行优化治理。

在创始人兼 CEO 常兴龙看来,薪人薪事作为一个整体性人力资源SaaS方案提供商,和传统的eHR软件以及目前的HR SaaS竞品都有着较大差别。薪人薪事最大的差别是一切以数据为导向。

产品框架

薪人薪事提供一套基于数据的完整的“三阶六步”服务体系,其流程与医院检查身体类似:

CT环节,系统可以通过51维度建模和内外部数据对比,发现异常项;

诊断阶段,确认方案从know-how数据策略库中检索最匹配方案;

治疗阶段,上线系统,并以数据确认提升与否。

在这个服务体系框架下,客户成功的对应职责是价值迭代,即需求识别与控制,客户改进方案管理,客户日常价值维护,使得客户一直处于优化迭代的循环。

来源:薪人薪事

从主观选择来看,小企业对人力资源需求不强且生命周期短,大企业定制化需求多,因此薪人薪事选择切入200~3000人区间的企业。

从产品呈现来看,薪人薪事数据互通性更强,数据化建议能力更强。

数据互通性的主要作用是实现业务迭代优化,如,通过从员工入职开始的数据开始分析,把员工在工作中的表现数据不断反馈给招聘部门,迭代画像,最终实现hr部门跟业务部门的联动,以数据形成岗位画像,而非人为主观判断。目前,薪人薪事系统中有24种连续场景(Scenario),都可以进行反复迭代优化。

而数据化建议能力,主要通过动态样板间实现。企业可以将自己带入样板间,从而进行优化迭代。

从实施效果来看,薪人薪事交付时间更短,提升效率更明显,且有切实数字支撑。

因为有大量的数据分析和数据整合能力,结合Data RPA的能力,可以帮助客户进行数据预处理,通过自动扫描和解析,从而将交付时间缩短至十天以内,而非其他厂商的几个月。传统toB往往是一个一个模块进行实施的,后面的模块在实施时不可避免要做前面的脏数据处理和数据校正、清洗,使得流程变长。

创始人兼 CEO 常兴龙认为,因为有了全流程的数据做支撑,所以薪人薪事可以拿出具体的效率提升数字——使用薪人薪事系统后,对比前一周期,简历推荐通过率提升了54.32%,首月离职率降低37.1%,适应岗位时间缩短了16.44%。

目前,薪人薪事以数据为核心,已经打通了人事、业务、财务。不仅和钉钉、企微、飞书等入口平台进行合作,也与金蝶合作,打通财务系统,同时和中国工商银行、民生银行、中信银行等银行进行合作,简化财务和人力的流程,现在也与国家税务系统打通,客户能够即时获得税务信息,一键报税。

引入多方合作也好、动态样板间也好、Data双引擎也好,所有动作的目的都是为了提升企业的人效。薪人薪事将人效的提升分为3个层级。

来源:薪人薪事

L1是企业本身的效率提升,如上文提到的,通过信息系统和数据系统不断迭代带来的优化,提升便捷性和协同性。

L2是组织的效率提升,主要解决两个问题,一是新人如何快速变为老人,二是怎样的薪酬/职级体系能够保证老人持续晋升,薪人薪事可以通过试岗以及体系诊断,帮助提升组织的效率。

L3是实现个体在价值方面的追求,薪人薪事可以帮助企业搭建自己的勋章系统、工作信息瀑布流、积分体系及数据评价维度,从而提升个人与组织的交互体验,极大提升成就感。

目前,HR SaaS赛道整体的发展偏慢,且很多厂商的逻辑停留在传统软件时代,没有真正将数据的价值和作用发挥到最大。薪人薪事或许是赛道里一个较为成功的尝试。

对于此次投资,高成资本创始合伙人洪婧表示:“高成致力于发现并帮助SaaS企业成长,看好薪人薪事在新一代以数据驱动的管理方式上的创新。“ 本轮融资后,薪人薪事将进一步扩充产研和销售能力,持续致力于帮助企业提升人力资源管理能力。

本文来源于网络,如有侵权,请联系删除。

×

分享:

支付宝

微信