当前位置:首页 > SaaS增长攻略 > 正文内容

「SaaS书籍」决胜B端:产品经理升级之路,电子版equb下载

editor4年前 (2021-06-04)SaaS增长攻略3592

资料来源:互联网整理

获取方式:文末获取下载方式



决胜B端产品经理升级之路》



内容介绍


《决胜B端——产品经理升级之路》试图提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法,本书一共分为4篇。“概述篇”描述互联网行业的盈利模式及发展趋势,让读者对互联网产品领域建立全面认知,并阐明市场对B端产品经理的需求将持续旺盛。“设计篇”详细讲述B端产品的设计,按照产品设计的实际流程,依次讲述业务调研、架构设计、功能模块设计、演进蓝图设计、业务数据建模、流程和角色设计、权限设计等一系列关键环节。“管理篇”讲述B端产品的管理,包括B端产品的项目管理、运营管理、迭代优化和数据分析,阐述了B端产品实施和运作过程中面临的一系列问题,包括复杂项目的推进、产品经理和业务团队的合作、需求和迭代的计划编排等。“进阶篇”讲述企业级应用架构,从前面的单一产品建设扩展到体系化产品建设,旨在帮助读者从更宏观的角度思考产品,站在企业经营管理和发展的视角,重新审视互联网产品体系架构的设计原则和方法论。


全书贯穿了一个实践性很强的案例:在“设计篇”和“管理篇”中,我们为一家成熟的集团企业搭建了一套完整的分销业务平台,带领读者逐步设计、实现一个B端产品;在“进阶篇”中,讲述了这家集团企业是如何从小门店一步步发展起来的,重点分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律。


本书面向0到10岁的B端产品经理,以及所有对B端产品建设感兴趣的读者。



作者介绍


杨堃,数字颗粒创始人,B端产品专家,资深咨询顾问,“人人都是产品经理”及“36氪”专栏作家,中国产品经理大会、全球产品经理大会、中国软件技术大会特邀演讲嘉宾。


曾任VIPKID产品总监、美菜网产品总监、百度高级产品经理。负责过多款企业级业务产品从无到有的建设。对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设均有丰富经验。


北京科技大学工学学士、中国科学院大学工商管理硕士。



内容预览


概述篇 走近互联网B端
第01章 互联网产品领域探秘 2
第02章 B端产品概述 18
第03章 B端产品建设概述 40
第04章 B端产品的业务调研 49
第05章 B端产品的整体方案设计 65
第06章 B端产品的细节方案设计 75
第07章 B端产品经理与技术方案 142

管理篇 让产品落地并不断生长
第08章 B端产品的项目管理与实施工作 168
第09章 B端产品的运营管理 178

调整组织架构改善合作关系 185
第10章 B端产品的迭代优化 192
第11章 B端产品的数据分析 207

进阶篇 支撑企业运转的整套产品体系
第12章 企业级应用架构概述 221
第13章 传统企业的应用架构演变 227
第14章 多元化业务带来的应用架构演变 238
第15章 通用的企业级应用架构设计 253

后记 263


注:更多内容请查看下载方式。

本期资料来源于网络,如发布机构认为违背了您的权益,请与我们联系,我们将对相关资料进行删除。



加入知识星球可获取更多SaaS行业电子书,以及500+SaaS行业报告等资料。目前星球成员包括SaaS创始人、高管、投资人等一百余位,不定期有主题分享和在线交流。


【点此免费加入中国最大的SaaS同行交流社群】



链接: https://pan.bAIdu.com/s/1NPqas9cg6HRhrDTw4mmRgA 提取码: x755 复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由SaaS增长圈发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://www.saasqiye.com/post/218.html

分享给朋友:

“「SaaS书籍」决胜B端:产品经理升级之路,电子版equb下载” 的相关文章

SaaS从业者精选书单(2022年6月更新)

SaaS从业者精选书单(2022年6月更新)

在这之前,我们总结过一份SaaS从业者必读书单精选版,详细内容查看SaaS从业者必读书单精选版(2021年6月更新)电子版PDF下载 。加上业内也有出版新书,因此我们又针对销售与市场、运营与客户成功、产品与设计、行业相关知识等类别进行细分精选。销售与市场一、《硅谷蓝图》书 名:《硅谷蓝图》作 者:雅...

SaaS创业路线图(154)实战营中谈:复制的哲学

SaaS创业路线图(154)实战营中谈:复制的哲学

第3期实战营与前两期一样,涌现出很多好问题。解决问题、而非纯学习理论,正好是我们实战营的初衷。与前两期实战营只面向CEO、谈及企业管理的方方面面不同,这次“CEO+销售VP实战营”聚焦的主题是销售管理。通过学习“客户资源战略管理”、“复制成交-复制人才-复制团队”等第一阶段...

对标和复制,不是国内SaaS的出路

对标和复制,不是国内SaaS的出路

国内SaaS热门赛道,主要来自海外成功SaaS的对标;比如头部的Salesforce、Workday等,对出了CRM、HR等一众SaaS创业公司。实际上,这类SaaS的起源,主要来自传统企业软件业务职能的拆分,而不是独立创造出来的(虽然从产品上看是SaaS公司创造的)。其实传统的企业软件都包含这些业...

一个SaaS有没有出路,是由什么决定的?

一个SaaS有没有出路,是由什么决定的?

上一篇文章《对标和复制,不是国内SaaS的出路》,后台收到很多留言,可以归纳为三个问题:能否再详细解释一下,为什么复制来的SaaS会有出路问题?如果要SaaS创业,什么样的SaaS有出路?怎样才能为现在的SaaS找到出路?其实“出路”只是一个口语化的表达,它实际的意思是“规模化落地”。01IT型Sa...

《SaaS 企业融资手册》:硅谷顶级VC亲授的融资必修课(附全套可编辑模板)

《SaaS 企业融资手册》:硅谷顶级VC亲授的融资必修课(附全套可编辑模板)

英文模板作者:Emergence Capital独家授权编译:靖亚资本编译与解读人:Jack、Eileen责编:Emma、Angela作为硅谷顶级VC,Emergence Capital聚焦投资SaaS公司,所投公司100%拿到后续融资(不包括盈利的、被收购的和无融资计划的公司),其发布的《SaaS...

SaaS公司如何通过内容营销低成本获客

SaaS公司如何通过内容营销低成本获客

行业目前情况如何今年SaaS行业有些冷,如何过冬成了热门话题。原来天天对外讲帮客户降本增效,现在自个儿降本增效。调整组织架构,精简人员,砍预算,大抵都要来一遍。隔三岔五听说某家公司裁员,某家公司工资减半。市场预算自然也减了,40米长的大砍刀都嫌不够用,而公司对增长的期望还在,就得找成本更低的获客方法...