【SaaS行业交流与资料分享】知识星球优惠加入

这个星球里已经有了一百余位成员，主要是SaaS厂商创始人、高管、业务负责人以及投资机构的总监与合伙人。创始人级别如有数派、会议桌、微盛、科汛、速融云、中目、米墨、好课多、知叶、上直播、企客云、AfterShip、小悦科技、司库立方、魔学院、一号互联、稻米云、众云科技等公司的CEO从业者来自主流Sa

「线上活动」SaaS从0到1:构建客户成功体系，助力CEO关注的三件大事

    随着互联网的技术的发展，软件提供商为客户提供软件服务的模式发生了改变，称之为SaaS，是Software-as-a-Service的缩写名称，意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务。客户付费的模式也随之改变了，从买断模式到订阅式（按照一定周期

SaaS创业路线图（163）业财一体损益表：用一张财务报表说明SaaS公司业务状况

上个月底，蓝驰创投投资合伙人石建平老师在聊天中问了我一个问题，“能否用一张报表说明公司业务及财务情况”？一问惊醒梦中人确实，很多SaaS企业的财务报表与业务报表还是两张皮，财务报表说的是通用财务语言，到业务环节还得拆成多张报表展现，无法在一张报表上展示出业财一体的逻辑关系。正好今年我围绕“SaaS企

《SaaS 企业融资手册》：硅谷顶级VC亲授的融资必修课（附全套可编辑模板）

英文模板作者：EmergenceCapital独家授权编译：靖亚资本编译与解读人：Jack、Eileen责编：Emma、Angela作为硅谷顶级VC，EmergenceCapital聚焦投资SaaS公司，所投公司100%拿到后续融资（不包括盈利的、被收购的和无融资计划的公司），其发布的《SaaS

如果这个 SaaS 指标没做好，客户越多就死得越快

业务SaaS化转型，越早越好

Charles是我原来的同事，七年前他创办了一家软件公司，在某个细分行业做得风生水起。

国内SaaS公司，怎样才能摆脱“大企业做不了，SMB做不好”的尴尬？

做SMB还是大客户？对于国内

一个SaaS有没有出路，是由什么决定的？

上一篇文章《对标和复制，不是国内SaaS

对标和复制，不是国内SaaS的出路

国内SaaS热门赛道，主要来自海外成功

为什么SaaS销售这么难？

我离开销售工作岗位好几年了，但是到现在几乎每天还能收到很多销售同学的微信。他们大多是问我做SaaS销售，有没有什么特别的方法；有的同学直接把正在销售的项目拿来，让我帮着分析一下，这个项目的赢单机会有多大，从哪里入手更有把握。还有的同学让我帮着推荐工作机会，因为他们觉得目前的产品不好卖，业绩压力太大了

SaaS创业路线图（154）实战营中谈：复制的哲学

第3期实战营与前两期一样，涌现出很多好问题。解决问题、而非纯学习理论，正好是我们实战营的初衷。与前两期实战营只面向CEO、谈及企业管理的方方面面不同，这次“CEO+销售VP实战营”聚焦的主题是销售管理。通过学习“客户资源战略管理”、“复制成交-复制人才-复制团队”等第一阶段的视频课后，每位同学都写了